事例
ローコードで業務改革を実現。
ラモ・テクノロジーは、プリザンター活用の開発・人材支援で成功をサポートします。

事例
ローコードで業務改革を実現。
ラモ・テクノロジーは、プリザンター活用の開発・人材支援で成功をサポートします。

プリザンター事例

ESG関連システム

業種:不動産業

案件概要:電気などのエネルギー使用から発生するCO2の量を管理する大規模システム。

背景:環境を守るために、電気などのエネルギー使用から発生するCO2の量を管理するシステムを構築したい。

問題点:Pleasanterには、データをグラフで視覚化する機能が欠けている。また、日本地図を表示し、地図上でデータを直接表示することができない。

解決策:当社の選定したライブラリを使用することで、Pleasanterでグラフや日本地図を表示することが可能に。

開発機能:CO2累計排出量を表示、日本地図でCO2累計排出量のグラフの表示、消費電気のデータの表示、消費電気グラフの表示、廃棄物処理のデータの表示、廃棄物処理グラフの表示

使用技術:Pleasanter管理画面、Pleasanter API 、D3 Js、Highchart、jQuery

esg

契約管理システム

業種:不動産業

案件概要:テナントの契約の特記を管理するプロジェクトです。

背景:Pleasanterでテナント契約の特記を管理。新規契約の際にはスタッフがデータを入力し、契約条件の更新もスタッフが行う。管理者は契約書を承認し、条項を確認し、必要に応じて修正を要求。そして、契約条件に問題がなければ契約が締結される。

問題点:新設する特記事項の内容によって、契約書の条文がリアルタイムに確認できない課題があり、組織の特殊表現のルールに従い特記事項を作成することも困難。さらに、業務内容に応じた承認フローを導入する必要があり、現行システムでは対応できない。

解決策PHP Laravelで契約の特記管理システムを構築。PHPシステムを使用することで、Pleasanterのデータ入力の弱点を改善。

開発機能:Pleasanter、特記検索、特記登録、特記編集、特記削除、特記のコメントを追加

使用技術:Pleasanter管理画面、Pleasanter API、PHP Laravel Framework、Redis

tokki

バックオフィスシステム

案件概要:人事管理システムは、採用から入社までのプロセスを効率的に管理するシステム。採用応募者から履歴書を受け取り、システムに個人情報を登録し、面接スケジュールを作成。面接時には面接評価をシステム上に記録し、合格か不合格かを管理。入社後は、採用時に入力された情報を自動連携して個人情報を補完し、社員情報を継続的に管理。

背景:Pleasanterでの人事管理パッケージがまだ存在しないため、承認フローを活用して、採用管理から社員管理、そして勤怠管理までを統合したパッケージを開発。

問題点:人事管理に特化した無料で利用しやすいプラットフォームは存在しない。

解決策:現行の人事管理業務をベースにして、Pleasanterを活用して、より効率的な人事管理パッケージを開発。

開発機能:採用CV管理、面接設定管理、社員情報管理、勤怠管理

使用技術Pleasanter管理画面、SNS連携、Pleasanter API

human-resources

コンサルティング事例

マーケティング戦略

課題

新中期経営戦略実行に伴う社内体制変更後ビジネスユニット制移行

コンサルティング

マーケティング戦略本部向けのご支援
自社製品、プロダクトへの戦略立案支援
コンテンツマーケティング、SNSマーケティング体制企画設立、運営体制提案、運営サポート
プロダクト広告、ウェビナー企画サポート、セミナー運営

クライアント

東証2部上場企業グループ

クライアント

中核企業:社員数150名売上96億円
marketing

新設事業子会社戦略の策定

課題

常駐型事業からの脱却、中期経営計画22億円グループ売上達成プランの策定
グループ社員が100名を超え、中期経営計画の策定、人事制度、教育制度の強化を行いたい
グループ事業会社 運営体制の確立

コンサルティング

経営・事業分析、中期経営計画策定
グループ事業会社運営立案、グループシナジー創出プラン策定

クライアント

非上場グループ企業

クライアント情報

非上場グループ企業、創業4年、グループ約100名、グループ3社、SI事業会社売上12億円、35%成長企業、新規事業立ち上げに向けグループ経営を強化
strategy

経営・事業分析中期経営計画策定

saas

課題

常駐型事業からの脱却
SAASサービスの開発と立ち上げ
M&Aの加速、グループ事業会社運営体制の確立

コンサルティング

事業分析、経営戦略策定支援
グループシナジー戦略策定

クライアント

非上場グループ企業

クライアント情報

非上場グループ企業、グループ約80名、グループ3社、ウェブ系コンサルティング企業売上8億円、新規事業立ち上げに向けグループ経営を強化

経営・事業分析中期経営計画策定

課題

新規事業会社後数ヶ月でMKTG体制が脆弱
顧客接点の創出、新規案件獲得

コンサルティング

新設事業子会社、サービスの営業企画、アライアンス戦略の策定
新設事業子会社、サービスのマーケティング戦略の策定、市場調査
サービスの各種競合調査、戦略立案支援
コンテンツマーケティング、SNSマーケティング体制企画設立、運営体制提案、運営サポート
プロダクト広告、ウェビナー企画サポート、セミナー運営

クライアント

東証1部上場企業グループ

クライアント情報

東証1部上場企業グループ、グループ従業員約8000名
中期経営計画で第二創業とし、売上500億へ新規事業会社を設立

analyze